網絡的發展，大大促進了企業經濟的發展，企業信息化趨勢越來越明顯。那大家知道企業信息化指標體系組成包括哪些嗎？還有，實現企業信息化的方法有哪些呢？一起跟小編來了解一下相關的內容吧。

　　企業信息化指標體系組成包括哪些？

　　中國企業信息化指標體系由基本指標、效能指標和評議指標三部分組成。該指標第一次將“建設有效益的信息化”要求以評價指標的形式落到實處，并第一次提出從效能角度、適宜度、靈敏度等多個方面，全面評估企業信息化水平并提供解決方案的咨詢。

　　據介紹，企業信息化基本指標由信息化重視度、信息化投入比重、每百人計算機擁有量、計算機聯網率、決策信息化水平等21項組成；效能指標分為適宜度和靈敏度兩部分，包括企業戰略匹配度、管理信息化應用適宜度、管理運行靈敏度等17項。

　　實現企業信息化的方法

　　1.業務流程重構方法。在20世紀90年代初，美國學者哈默和錢佩在其著作《企業重構》中系統地提出了企業業務流程重構的思想。企業業務流程重構的中心思想是，在信息技術和網絡技術迅猛發展的時代，企業必須重新審視企業的生產經營過程，利用信息技術和網絡技術，對企業的組織結構和工作方法進行"徹底的、根本性的"重新設計，以適應當今市場發展和信息社會的需求。

　　2.核心業務應用方法。任何一個企業，要想在市場競爭的環境中生存發展，都必須有自己核心業務，否則必然會被市場所淘汰。

　　3.信息系統建設方法。對于大多數企業來說，由于建設信息系統是企業信息化的重點和關鍵。因此，信息系統建設成為最具普遍意義的企業信息化方法。

　　4.主題數據庫方法。主題數據庫是面向企業業務主題的數據庫，也是面向企業核心業務的數據庫。有些大型企業業務量浩大，流程錯綜復雜，建設覆蓋整個企業的信息系統往往很難成功，但各個部門的局部開發和應用又有很大弊端，形成許多"信息孤島"，造成大量的無效或低效投資。在這樣的企業里，應用主題數據庫方法推進企業信息化無疑是一個投入少、效益好的方法。

　　5.資源管理方法。資源是企業生存發展的根本保證。管理好企業的資源大概是企業管理的永恒主題。流行的企業信息化的資源管理方法很多，最常見的有企業資源計劃(ERP)、供應鏈管理等。

　　6.人力資本投資方法。人力資本的概念是經濟學理論發展的產物。人力資本與人力資源的主要區別是人力資本理論把一部分企業的優秀員工看作是一種資本，能夠取得投資收益。人力資本投資方法特別適用于那些依靠智力和知識而生存的企業，例如，各種咨詢服務、軟件開發等企業。

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