企業信息化系統建設中存在的誤區有什么？對于這個問題，我們還是建議大家重視起來，畢竟這也些誤區也是我們經常會在實踐中可能會犯的，下面就讓我們一起看看相關的內容吧。

　　企業信息化系統建設中存在的誤區有什么？值得大家來研究

　　1、企業信息化實施條件

　　國內外經驗表明，企業開展信息化需要具備一定條件，那么企業信息化建設應該具備哪些條件才可能成功實施呢?

　　1.企業要有信息化的內在需求;

　　2.要有一個企業信息化的總體規劃;

　　3.要有基本的技術和管理基礎;

　　4.要有自己的技術和管理人才;

　　5.企業信息化要與技術進步、管理創新和觀念更新相結合;

　　6.要選擇一個好的合作伙伴;

　　7.要有一個信息主管來統帥;

　　8.要有專門的部門來實現。

　　2、企業信息化系統建設中存在的誤區

　　1.企業結構、管理思想的變革

　　傳統的企業經營、管理思想與企業信息化的要求不相適應。企業信息化不僅僅是單純在企業中運用信息技術，更重要的是要對企業進行重組，以建立一套符合信息化要求的管理系統方案。我國企業界的管理人員從思想上并沒有意識到這一點，將信息化等同于購買行為一以為買來硬件、軟件、網絡等就是實現了信息化。就是技術決定論的思想，以為技術是萬能的，是一切工作的終點。許多企業在實施信息化戰略時，一味地追求技術高消費，而忽視了對信息技術的管理和內部業務流程的變革。有些企業雖然實施了一些系統管理和信息管理，但其側重點仍然只是側重于事后的技術支持和故障解決方面。所以許多企業抱怨信息化對經營沒有什么效果，沒有帶來預期效益。其實企業信息化首要的是對企業結構、管理制度的一次革命。

　　企業信息化，即挖掘先進的管理理念，應用先進的計算機網絡技術去整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理，及時地為企業的“三層決策”系統(戰術層、戰略層、決策層)提供準確而有效的數據信息，以便對需求做出迅速的反應，其本質是加強企業的“核心競爭力”。基礎設施的建設和完善是企業信息化的基礎，但是硬件到位僅僅是信息化的開始，怎么合理利用，如何提高企業整體管理水平、增強企業競爭力才是信息化的真正目標。企業的信息化建設能否取得成功，除了技術因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進的信息化管理理念同企業的具體實際良好結合，“企業信息化建設與其說是技術問題還不如說是管理問題”。在信息化建設中企業結構、管理不合理帶來的問題突出表現在以下兩個方面：

　　(1)企業的流程不適合信息技術結構，使得計算機系統不能充分發揮作甩，得不到預期的效果。企業運用信息技術改造生產經營管理的過程，同時也是用先進的管理方法和手段改造現有的業務流程的過程，業務流程再造的成功與否直接關系到信息化的效果乃至成敗。用先進的手段去適應過去的工作習慣，即“穿新鞋走老路”，使先進的信息技術喪失統一性和先進性，無法充分發揮其作用，由此導致了許多企業信息化效果不理想。

　　(2)信息化建設出現“分層”。信息化技術相對完善的企業中間技術層，尤其是設計部門和財務部門已經初步實現計算機管理；但企業的決策部門的信息化建設依舊很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相關的報表滿天飛；另一方面企業的末梢，如供應、生產、銷售等環節的計算機基本上是空白，整個企業的信息化建設呈現出中間大，兩頭小的格局，也即是目前的企業信息化建設還處于“戰術層”的居多，而企業的“決策層”和“戰略層”是相當薄弱的。

　　解決這些問題就是將企業生產流程、人力資源、財務、物流等信息資源進行整合；利用MRP-II、ERP等企業信息化系統的先進管理理念，建立與信息化系統相配套的企業管理與組織模式，實現企業管理信息化。

　　2.人才的認識

　　企業的信息化進程和企業流程密切相關。不論是傳統企業還是高科技企業，進行信息化改造都不是件簡單的事，它將涉及到企業的方方面面，需要整合各方面的資源，從戰略高度進行規劃。這就需要企業中有一個高層管理人員專門從事信息系統方面的領導工作，CIO這個職位也因而應運而生。CIO是隨著信息技術和信息資源的集成而出現的統一的信息部門的高層管理者，他們通過指導信息技術的利用支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的觀念，是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的管理者。

　　雖然國內大部分企事業單位都已經設置了信息中心，設有主管信息化工作的副總經理或副總裁，但卻缺乏真正意義上的CIO。首先，國內許多企業要么直接將技術部門的主管提升CIO，要么就由業務部門技術基礎比較好的人擔任，甚至就是高層領導直接兼任首席信息官(ClO)職務。其次，我國CIO目前所處的位置也就是信息中心主任。IT投資上所擁有的權力也不容樂觀，一項具有實質性意義的調查結果顯示，中國的準CIO們，有87％表示自己在企業的IT投資上只擁有建議權，只有8％的受訪者明確表示自己擁有決定權。而在企業進行重要的戰略決策時，42％的受訪者表示，公司的決策層只是偶爾會征求他們的意見；13％的受訪者表示，公司的決策層不會征求他們的意見；而能夠真正參與到公司戰略決策中去的準CIO們就更微乎其微了。

　　企業信息化系統建設中存在的誤區有什么？值得大家來研究

　　3.信息的運用

　　信息的重要價值全在于運用，而運用好、管理好信息才是企業決勝市場的關鍵。企業由于自身的信息應用能力的限制，往往低估了信息的作用，這又導致企業對信息化的不正確理解，典型的表現是：企業將資金大量投入技術設備，或系統工程的建設，而不知道如何才能提高競爭力，真正體現信息的價值。

　　真正決定企業信息能力的因素包括：員工應用信息的能力；實現信息有效配置的程序；長期利用和體現這種價值的文化；與價值和準確性相關的信息本身。企業在以技術能力為中心的信息投資項目上注人大量資金和精力，錯誤地認為技術本身能創造出信息能力，實際上，企業在信息化建設中不平衡的認識和投資，反而阻礙了信息能力。因為決定信息能力的主要因素很多是非技術的。

　　這也就是我國一些企業雖然應用了優秀的軟件，開發了自己的管理系統卻仍然沒有真正提高競爭力的原因所在。

　　企業信息化系統建設中存在的誤區有什么？我們已經在上文為各位朋友們進行了全面的解答，大家都掌握了嗎？希望大家的信息化建設一切順利。