隨著經濟的不斷發展，不少的企業都在快速發展，而為了有效的進行銷量的提升，很多企業也是采用erp，那么erp與企業信息化有什么關系?作用是什么呢?下面就來詳細的介紹一下。

　　ERP與企業信息化管理有什么關系？

　　1.ERP對企業市場銷售環節的影響

　　首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場預測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。

　　要提高市場競爭力，既要有好的產品質量，又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃，盡量縮短產品的生產提前期，迅速響應客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統，市場銷售人員和生產人員可以得到前所未有的合作機會。在成功地運用了ERP的企業中，市場部門不但負有向ERP系統提供輸入的責任，而且可把ERP系統作為他們極好的工具。市場部門了解生產部門能夠生產什么和正在生產什么，而生產部門也了解市場需要什么。市場部門只要把客戶的訂貨量和需求日期輸入ERP系統，則立即可以從系統中得到準確的交貨信息，從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。

　　ERP系統提供了有效的工具，使得市場人員和生產人員能夠在一起制定長期和短期的市場策略。通過ERP系統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求及產品交付的事件影響，從而可靠的生產信息為市場部門制定正確的市場策略提供有力的支持。

（圖片來自網絡）

　　2.ERP對企業生產管理的影響

　　ERP為生產管理專業化提供了工具。通過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。事實上ISO9000系列所認證的正是企業的工作質量。ERP可以和ISO9000系列相輔相成，當企業的人員在自己的崗位上井井有條地執行一個統一的切實可行的計劃是，產品質量的提高是不言而喻的。

　　3.ERP對企業采購管理的影響

　　在ERP環境下，企業可以很容易地建立一份長期的采購計劃和供應商計劃，并據以監測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個制造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關系，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低采購成本。

　　ERP是什么，跟企業信息化有什么關系

　　1，企業信息化是指企業內部信息化，計算機化等

　　2，互聯網以信息為支柱，信息是是大動脈

　　3，企業發展的市場營銷的企業品牌一定在互聯網中了，由于生活和工作，生活和商業，

　　人和社會，企業是相互聯系的。

　　4，企業的信息化也包括了企業的上游節點和下游節點的相互密切程度，主要在于信息資源共享，

　　信息使企業的相互學習，共同分享資源，資源的優化配置，包括人力，物力，財力，物流等相互的協調和最大化利益。

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　　erp在企業信息化中的作用和地位

　　1 規范企業管理

　　通過現代化管理手段ERP可以提高信息表達的準確性、業務處理的合理性、規范性，從而規范企業的各項管理。

　　2 提高工作效率

　　實施企業信息管理系統后，系統自動生成各種單據和統計報表，使管理人員從大量的煩瑣的重復工作中解脫出來。

　　3 有效控制銷售訂單的成本

　　訂單打樣后，技術人員輸入樣品的布料、輔料清單、加工工序，外加工項目，比較準確的算出樣品單件成本。報價時，按照“單件成本+利稅”計算出合適的價格和單件利潤和利潤率。簽訂合同后，系統根據每種款號的尺碼顏色明細，服裝款號的布料BOM和輔料BOM，準確的計算出需要采購的布料和輔料，盡量減少布料和輔料的余量，減少浪費，降低成本。

　　通過以上的介紹我們了解了erp與企業信息化的相關內容，我們只有協調好erp與企業信息化的關系，才能有效的促進企業的發展。